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  • 回扣在销售中的特殊作用:帮你找到最合适的客户
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  • 原来成为超级销售高手真的可以如此简单!
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  • 铲除“老油条”业务员的五把尖刀
  • 一个年轻人三次拜访一位大师聆听到的经营故事
  • 企业营销战略规划:没有调查就没有发言权
  • 打造差异化 把握广告效果:企业营销的两驾马车
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  • 冲力的能量：企业成功的秘诀在于创造并利用冲力
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  • 领导者的5种授权法则
  • 警惕企业中的销售“能人”
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  • 企业管理层必须随时回答的十个问题
  • 企业转危为机需底蕴：什么企业才算卓越？
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  • 草根型营销总监的修炼之道:破除职业的三年之痒
  • 广告的本质
  • 给职业经理人的12点忠告
  • 中国民营企业的十八种死法
  • 销售员手册：寻找销售成功的希望
  • 销售员手册：手机短信和电话营销
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  • 如何找客户二：怎样找客户
  • 中小物流企业 “生死攸关”夹缝求生
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  • 2008经典沉思语录
  • 苍生难渡
  • 微笑是一种修养
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  • 金岩石：中国企业要做些什么才能剩下来
  • 企业价值链发展战略剖析 (下)
  • 企业价值链发展战略剖析
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  • 企业超常规发展必破的十大关
  • 为企业发展战略号号脉
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  • 电话营销工作总结
  • 最高管理智慧：留个缺口给别人
  • 为“什么”而工作，为“谁”而工作？
  • 如何编写公司管理制度
  • 论营销者的修养（中）
  • 论营销者的修养 （上）
  • 老板占便宜了吗？
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  • 要把回款当作一件很过瘾的事
  • 职责员工没用是因为经理无能
  • 精明反被精明误
  • 瘸子企业
  • 三阶梯管理系列之七：为什么说“制度不败”
  • 营销总监:你领导的团队的高效从何而来?
  • 一位营销总监异常经典剽悍的辞职信
  • 教电话销售新手“两招”
  • 业务员推销水平及工作态度比较
  • 发现利润的慧眼：价值定价法
  • 警掦下属的“请示”
  • 你的工资从哪里来
  • 企业应收帐款管理问题的探讨
  • 合适的员工
  • “血酬定律”断腕求生
  • 残缺的团队才是最完美的
  • 销售，不能“指望”师傅带徒弟---【模压式销售训练系统】
  • 一个民企管理现状的思考
  • 企业失败的原因是领导者不合适
  • 如何做一个好领导
  • 成本上升，企业最缺失的是什么？
  • 领导沉稳性格如何磨砺
  • 挑选员工9不原则
  • 管理的成功法则
  • 员工跳槽 也许企业更有收获
  • HR经理的四种常用面试技法
  • 论企业核心生存力
  • 财富≠财产
  • 如何应对业务员跳槽和离职?
  • 竞争性薪酬源于准确的定位
  • 业务员掌控脆弱的关系链 如何预防出轨"关系"
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  • 销售员手册：如何寻找客户?
  • 销售员手册：利用陌生拜访销售产品
  • 电话营销，让客户喜欢你的十种理由
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  • 理性管理:营销团队的不良文化如何解决?
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  • 公司核心竞争力(上)
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  • 加强企业危机应对 让堡垒不从内部被攻破
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  • 太聪明的员工不受企业欢迎
  • 模式力量背后的思索
  • 谈企业用人的软管理与硬管理
  • 如何设计企业赢利模式
  • 优秀的营销人应该需要怎么做？
  • 战略未动，人才先行
  • 新任经理：先给团队带来士气
  • 领导模式连续分布：七种模式和四个问题
  • 从业人员职业类型划分
  • 如何管理吃里扒外的职员
  • 保你看人不走眼的STAR面试法
  • 防范应收账款风险的三道防火墙
  • 总结20个找客户的经验
  • 如何在一年内开发十个新客户
  • 如何塑造营销团队的凝聚力
  • 领导不可不知的管理定律
  • 正确的营销策略应该要细分客户对象
  • 管理中绝对经典的18个故事
  • 管理中绝对经典的18个故事
  • 业绩不佳业务员惯常有的八大毛病
  • 做一个合格的营销人应具备哪些素质?
  • 中国企业管理混乱的四大原因
  • 新上任区域经理的市场操作四步骤
  • 千万别把自己当人才
  • 员工还是要有主人翁精神
  • 谁让“电话营销”时代终结
  • 最后一个客户
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  • 管理者的位置
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  • 七种成事不足败事有余的主管
  • 业务员：学历能力哪个更重要？
  • 商业领袖的七大人脉宝典
  • 中国式营销三部曲
  • 企业如何获取并保持竞争优势
  • 替老板解决麻烦
  • 识破伪销售精英
  • 一屋不扫，何以扫天下？
  • 辞退你，并非你无能
  • 同事做朋友“三要三不要”
  • 缔造企业软实力链条
  • 关于组织构架变革影响因素的思考
  • 学会做“三不”老板
  • 管理的最高境界不是完美
  • 大企业养猪，小企业养虎
  • 兔子的智慧(转载)
  • 企业激励员工不可采用的五种方式
  • 销售主管如何“养虎”
  • 关于经营和管理：一流总经理如是说 (ZT)
  • 从创造财富到管理财富
  • 做好您的客户管理（1）
  • 处理好与老客户的关系
  • 第十九章：客户关系的三个“为什么”
  • 第十二章：良好沟通的必要
  • 接近客户的技巧
  • 寻找潜在客户的原则
  • 您需要一批潜在客户
  • 第五章：如何提高收入
  • 第四章：销售的八个步骤
  • 业务员教材
  • 企业现金流管理的三个关键管控点
  • 在企业内部只有成本
  • 团队工作模式下角色模型的构建初探
  • 员工的过失谁来承担？
  • 部门经理的管理能力和经营能力
  • 团队观：团队造就个人
  • 决定薪酬六大因素
  • 为员工的“薪”愁而“薪”动
  • 经理薪水为什么那么高?
  • 30年职场生涯的感悟
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  • 催收欠款的15个技巧宝典
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  • 如何迅速的建设一支优秀的区域销售队伍
  • 你知道客户流失的八种原因吗？
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  • 按图索骥招人才
  • 一个好的管理者应具备的条件
  • 中小企业的制度成本
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  • 让销售人员“练会”介绍产品
  • 《多长时间“制造”一名销售》
  • 《让“推销”更具杀伤力》
  • 最简单的营销是拥有自己的模式
  • 如何建立一个优秀的销售团队
  • 影响销售成长的十大要素
  • 简单思维之道
  • 销售管理工作六大忌
  • 中国十大失败企业的反思
  • 把企业玩死的七种方法
  • 招聘过程中的员工操守风险识别与控制
  • 中小企业人力资源的房子是这样盖成的
  • 经理人普遍忽视发展下属
  • 大企业养猪，小企业养虎
  • 难缠客户到底如何搞定？
  • 刺激是简单营销的最佳方法
  • 赢得客户，业务员应该避免的9种话
  • 销售精英的七大核心能力
  • 企业揭秘：管理者畏惧什么？
  • 好公司必备的六大特征
  • 敲开营销的大门：营销根本没有技巧
  • 如何构建市场一线营销队伍的保障体系
  • 经理人的团队建设的三个观点
  • 理清十大问题实践全面薪酬
  • 工资到底要多少才满足
  • 人力资源有多重要？
  • 电话营销杀手锏
  • 电话营销ABC法则实例解析
  • 财务管理的5种境界
  • 迷恋销售精英 只能是死路一条
  • 隐性渎职的七大原因
  • 优秀的销售人员是招来的
  • 发现赢家
  • 给CEO九条忠实意见
  • 危机管理：远离企业末日
  • 看不到危机是最大的危机
  • 销售状元分享“感恩的心”
  • 警惕企业的六大老人病
  • 赢利能力的魔鬼公式
  • 感悟销售
  • 论现代公司管理
  • 关于好上司
  • 一个分公司“政变”的管理启示
  • 团队的延续－－信任至上
  • “放弃”——是一种战略智慧
  • 销售员，谁才是你最好的老师？
  • 销售的“做人”三境界
  • 区域经理调换法则（上）
  • 业务员生存手册(下)
  • 销售经理生存手册(上)
  • 你在做什么？
  • 业务员：成长的尊严
  • 揭示企业经营循环的五大奥秘
  • “十万年薪”对人才意味着什么？
  • 如何让员工增加向心力和凝聚力
  • 打造创业团队要做的10件事
  • 在转型中超越
  • 假如我是老板
  • 两个烧饼！
  • 如何把企业顺利地带入成长期
  • 找不到客户的人一定要看！
  • 领导力该如何修炼?
  • 善待下属：永恒的领导艺术准则
  • 么是管理者最重要的素质
  • 四个老总：不同的管理不同的境遇
  • 管理者必读：如何训诫员工?
  • 营销者：你是强盗你怕谁
  • 后来者居上 职场笨鸟变雄鹰26招
  • 21世纪白领最低生存技能
  • 理性打造网络直销系统
  • 销售经理的九阴真经
  • 满地鸡毛 中层管理的缺失
  • 一个物流业务员的肺腑之言
  • 打电话，你是否也怕
  • 创新人才的几个素养
  • 成功基因与危险短板
  • 危险基因
  • 企业家封顶法则
  • 从一盘散沙到一笔财富
  • 什么样的人能当领导
  • 企业赚钱的三种境界
  • 13个企业管理漫画
  • 总结20个找客户的经验
  • 一个总裁做企业的十条心得
  • 企业管理中的八对矛盾
  • 如何俘获员工的心灵
  • 歪说“老板”与老板
  • 好员工，别以为裁员与你无关
  • 一个笑话中的管理新观念
  • 充当“杀手”的HR女总监
  • 你真的需要招聘新员工吗？
  • 从《乔家大院》悟企业留人
  • “曹操割发代首”解读管理哲学
  • 有所不为才能有所为
  • 如何创建高绩效文化
  • 中小企业亟待提高财务管理和人力资源管理水平
  • 七个小案例：透视老板解决方案
  • 企业业绩新指标：员工人均利润
  • 如何让员工增加向心力和凝聚力
  • 用五大性格模式招聘好员工
  • 管理者需知：如何化解员工抗拒心理
  • 常见企业人力资源经理七种缺失！
  • 用好低潜力员工
  • 正确使用“末位淘汰”
  • 时间久≠更忠诚
  • 如何开发大件运输业务!
  • 一门最难掌握的领导力工具：教练式领导
  • 教练式领导
  • 职场生存四大勇气你有吗？
  • 魏延之死的职场警示
  • 傻瓜和混蛋 你与谁共事？
  • 那些人不能过深的交往
  • 运作管理：微利时代不做“北极熊”
  • 真诚---让客户下单的理由
  • 大客户管理：人脉不等于一切
  • 企业腐朽的六大征兆
  • 如何把下属变成人才
  • 在动态中寻找你的最大利润源
  • 营销中最大成本和执行力的故事
  • 远程管理危机
  • 远程管理的忧思
  • 老总必看，看懂你就发达了(组图)
  • 诸葛亮的失误与启示
  • 会说三句话就一定能够干好营销
  • 警惕企业管理恶化的七大现象
  • 静水流深：美的成长史
  • 谁会将权力交给职业经理人
  • 成功营销人的三个阶段
  • 十六句经商者必须牢记的名言
  • 某公司营销副总经理的一次会议讲话
  • 职场故事：第12个应聘者
  • 成功混迹职场的十大“天条”
  • 企业人才流失的原因分析及应对策略
  • 斩断企业“用人不当”的根源
  • 17种高效选聘新员工的方法
  • 快速成长企业如何招聘员工
  • 用人要疑：谁的“饭碗”该砸？
  • 新入职员工的培训内容
  • 关键人才的识别与留用
  • 个性化测验：选拔人才必杀技
  • 何为企业最好的招聘？
  • 如何成为一名合格的运输主管
  • 决择与命运
  • 打造团队精神其实并不难
  • 企业家才能如何配置？
  • 感谢难缠的客户！
  • 看看你的企业都有哪些臣
  • 单纯关注增长速度是危险的
  • 持续增长来源于企业的价值增长
  • 公司进化的真实处境
  • 感恩的心
  • 领导力是一种品格
  • 企业管理：19大黄金定律
  • 薪资管理的运作
  • 财务管理创造企业价值的三个途径
  • 解析海尔新的核算关系
  • 原创：客户需求五项原则
  • 原创：到那里去招聘人才？
  • 营销只做两件事：攻心和洗脑
  • 企业经营十大误区
  • 感恩的心-----感谢你，我的客户
  • 员工“瞎忙”的8大原因
  • 借来的火点不亮自己的心灵
  • 业务员的10条营销圣训
  • 企业需要自己的“捕鼠器”
  • 走出集团管理的盲区
  • 销售人员的选拔与管理
  • 可怕的是缺乏管理
  • 让薪资设计傻瓜化
  • 面试看人不走眼
  • 身边的管理学：不要放纵你的下属
  • 企业边界管理
  • 人生如下棋，你能看几步？
  • 对待呆赖客户不能心太软
  • 良好管理行为的5点守则
  • 突破人才管理的瓶颈
  • 毛泽东是真正的管理学大师
  • 经赢人心是企业经营的最高智慧
  • 兔死狗烹的哲学思辨
  • 企业如何挽留已提出辞职的关键员工
  • 寻找激情
  • 企业管理的八大问题
  • 为什么传统的人才培养计划会失败
  • 企业超常规发展必破的十大关
  • 经理入门指南
  • 企业经营管理中的八大黑洞
  • 老板最需要的四种意识
  • 美女+丑男=最佳销售拍档
  • 不可不防！媒体为10种职场小人画像
  • 应聘经理应具有的22种素质
  • 新主管的前四个月
  • 钢铁是怎样炼成的— 一个营销经理的工作日记
  • 给员工最高的薪水
  • 德鲁克：成长是最大的问题
  • 企业招聘现状中的尴尬
  • 员工工作的四种动机
  • 领导精英的7个法则
  • 销售人才的五种“维生素”
  • 如何有效催收货款
  • 业务人员成长的发展通道
  • 基于企业系统观的成本分析
  • 商务交往的礼仪如何亮明身份
  • 折腾是检验人才的唯一标准
  • 管理名言八十六句
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    车辆类型
    规格
    求货路线
    发布日期
    凹板
    		 · 21m×3.5m×.6m×120T 全国-全国 2010-7-9
    高直板
    		 · 11m×11m×11m×11T 111-111 2010-3-25
    超低板
    		 · 8.5m×3.1m×3.6m×26T 烟台莱州-内蒙古和林格尔 2009-9-13
    凹板
    		 · 13m×3m×.8m×32T 南京-陕西境内 2009-7-18
    凹板
    		 · 13m×3m×.8m×22T 上海-陕西省内 2009-6-11
    低直板
    		 · 13m×3m×1m×50T 陕西西安-全国 2009-5-26
    超低板
    		 · 16m×3m×.7m×50T 成都-河南 河北 山东 2009-4-30
    凹板
    		 · 12m×3m×.8m×40T 辽宁沈阳-全国 2009-2-1
    平板
    		 · 13.5m×3m×1m×45T 海南-全国各地 2008-12-30
    平板
    		 · 15m×3.2m×.9m×60T 上海-全国各地 2008-11-6
    长板
    		 · 9m×3m×1m×65T 麻城-全国各地 2008-10-31
    长板
    		 · 9m×3m×1m×65T 麻城-全国各地 2008-10-31
    平板
    		 · 6.5m×.93m×3m×35T 上海-全国各地 2008-10-31
    长板
    		 · 9m×3m×1m×60T 沈阳-全国各地 2008-10-31
    长板
    		 · 9.5m×3m×1m×50T 济南-全国各地 2008-10-31
    长板
    		 · 7m×3m×1m×30T 唐山-全国各地 2008-10-31
    平板
    		 · 5.5m×3m×.9m×35T 昆明-全国各地 2008-10-31
    平板
    		 · 8.5m×3m×1m×60T 兰州-全国各地 2008-10-31
    平板
    		 · 8.5m×3m×1.1m×60T 成都-全国各地 2008-10-31
    平板
    		 · 6.5m×.9m×3m×35T 瓦房店-全国各地 2008-10-31
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